آلة الأحلام

آلة الأحلام: ج. س. ر. ليكليدر والثورة التي جعلت الحوسبة شخصية

The Dream Machine: J.C.R. Licklider and the Revolution That Made Computing Personal

تأليف: M. Mitchell Waldrop

مقدمة: الكتاب وأهميته التاريخية

يُعد كتاب "The Dream Machine" (2001) للكاتب والعالم ميتشل والدروب عملًا تأريخيًا مفصلاً يوثق ثورة الحوسبة الشخصية من خلال سيرة جيه. سي. آر. ليكليدر (1915–1990)، العالم النفسي الذي غيّر مفهوم التفاعل بين الإنسان والحاسوب.

اعتمد والدروب – الحاصل على دكتوراه في الفيزياء وماجستير في الصحافة – على مقابلات مكثفة ووثائق أرشيفية ليروي قصة ولادة الإنترنت والحواسيب الشخصية من مختبرات الحرب العالمية الثانية إلى ثورة السيليكون فالي.

يتميز الكتاب بأنه:

ليس سيرة ذاتية تقليدية: بل تاريخ شامل لشبكة من العباقرة (مثل فانيفار بوش، كلود شانون، دوغلاس إنجلبارت، آلان كاي) قادهم ليكليدر.
تحليل للرؤية الفلسفية: التي حوّلت الحاسوب من "آلة معالجة بيانات" إلى "شريك إبداعي".
وثيقة عن إدارة الابتكار: كيف تُبنى الثورات التكنولوجية عبر فرق بحثية حرة، وتمويل حكومي ذكي، وثقافة تجريبية.

عالم ما قبل ليكليدر – جذور الثورة (1940–1950)

1. الحوسبة في عصر "الثيرموكينج"

قبل ليكليدر، كانت الحواسيب:

آلات ضخمة ومعزولة: مثل "إنياك" (ENIAC) التي تشغل غرفًا كاملة وتُبرمج بواسطة كابلات ومفاتيح.
مقتصرة على المهام العسكرية والحسابية: كحساب مسارات الصواريخ أو فك الشفرات.
تحت سيطرة "الكهنة": مهندسون متخصصون فقط يستطيعون التعامل معها، بينما يُستبعد المستخدم العادي.

2. رواد الرؤية الجديدة

فانيفار بوش (Vannevar Bush): مهندس "ميمكس" (Memex) في 1945، أول مفهوم لـ "شبكة معرفة" تربط المعلومات عبر روابط تشعبية.
نوربرت وينر (Norbert Wiener): مؤسس علم "السيبرنيتيكا" (Cybernetics) الذي رأى في الدماغ البشري نموذجًا للآلات الذكية.
كلود شانون (Claude Shannon): واضع "نظرية المعلومات" التي فصلت بين "المعنى" و"البيانات"، مفسحًا مجالًا لمعالجة الرموز رقميًا.

التحول من "آلة الحساب" إلى "الشريك التفاعلي"

العصر	النموذج المهيمن	محدودياته
1940–1955	الحاسوب كـ"آلة معالجة بيانات"	يخدم المؤسسات فقط، غير تفاعلي
1955–1970	الحاسوب كـ"مساعد عقلي"	ظهور التايم شيرينغ والواجهات النصية
1970–1985	الحاسوب كـ"وسيط إبداعي"	ولادة واجهات المستخدم الرسومية (GUI) والشبكات

ليكليدر – رجل الرؤية الذي غيّر كل شيء (1950–1968)

1. من علم النفس إلى علم الحاسوب

خلفية غير تقليدية: بدأ ليكليدر كعالم سمعيات ونفس في MIT، درس كيف يعالج البشر المعلومات الصوتية والبصرية.
التحول المصيري: في 1950، تعرّف على حاسوب "ليو-1" (LINC-1) وأدرك أن الحواسيب يمكن أن تُصمم لـمحاكاة العقل البشري لا مجرد إجراء الحسابات.

2. فلسفة "التكافل البشري-الحاسوبي" (Man-Computer Symbiosis)

في مقاله الثوري عام 1960، طرح ليكليدر أفكارًا غيّرت التاريخ:

نهاية عزل الحاسوب: يجب أن يصبح الحاسوب "شريكًا" يُحسّن قدرات الإنسان الإبداعية.
التركيز على التفاعل في الزمن الحقيقي: واجهات بصرية، أدوات إدخال مرنة (مثل الفأرة)، معالجة فورية للأوامر.
شبكات معرفة عالمية: تصوّر "شبكة مجرية" (Intergalactic Network) تربط البشر عبر حواسيب مترابطة.

3. قيادة ثورة ARPA: من الرؤية إلى التمويل

في 1962، عُيّن ليكليدر مديرًا لمكتب تقنيات معالجة المعلومات (IPTO) في وكالة أربا (ARPA) التابعة للبنتاغون. هناك:

حوّل التمويل العسكري إلى بذور ثورة مدنية: موّل مشاريع رائدة مثل:
- التايم شيرينغ (Time-Sharing): أنظمة تتيح لمستخدمين متعددين العمل على حاسوب مركزي في وقت واحد.
- الشبكات الموزعة: فكرة تجاوزت المركزية، مهدت لولادة أربانت (ARPANET)، النواة الأولى للإنترنت.
ثقافة البحث الحر: أشرف على فرق دون بيروقراطية، وشجّع التجارب الجريئة (مثل دوغلاس إنجلبارت في معهد ستانفورد).

من أربا إلى زيروكس بارك – بذر البذور (1968–1980)

1. "أم كل العروض" وإنجلبارت: ولادة الواجهات الحديثة

في 9 ديسمبر 1968، قدم دوغلاس إنجلبارت عرضًا تاريخيًا في سان فرانسيسكو:

أول فأرة حاسوب.
نوافذ متعددة على شاشة واحدة.
مكالمات فيديو عبر الشبكة.
كان هذا الحدث – المُسمى "أم كل العروض" – تجسيدًا عمليًا لرؤية ليكليدر عن "التكافل".

2. زيروكس بارك (Xerox PARC): حيث وُلد الحاسوب الشخصي

بتمويل من شركة زيروكس، تأسس مركز بالو ألتو للأبحاث (PARC) في 1970، وجمع فريقًا من تلاميذ ليكليدر:

ألان كاي (Alan Kay): صاغ مفهوم "دينابوك" (Dynabook)، أول تصور لحاسوب لوحي محمول للأطفال، وقاد تطوير لغة سمولتوك (Smalltalk) التي أسست للبرمجة كائنية التوجه.
بوب تايلور (Bob Taylor): أدخل ثقافة "الاجتماعات الأسبوعية الحرة" حيث ينتقد الباحثون أفكار بعضهم بصراحة لتحسينها.
اختراعات غيرت العالم:
- واجهة المستخدم الرسومية (GUI) بالأيقونات والنوافذ.
- أول حاسوب شخصي (Xerox Alto).
- الإيثرنت (Ethernet) للشبكات المحلية.

3. الإدارة الإبداعية: سر نجاح بارك

التمويل السخي دون ضغوط ربحية: خصصت زيروكس ميزانيات ضخمة بلا شروط قصيرة المدى.
حرية مطلقة للتجريب: سمح تايلور للباحثين باتباع شغفهم (مثل تطوير واجهات رسومية رغم هيمنة النصوص آنذاك).
ثقافة "العيش في المستقبل": استخدموا اختراعاتهم يوميًا لتطويرها (مثل بريد إلكتروني داخلي قبل عام 1975).

إرث ليكليدر – الثورة التي لم تكتمل

1. نجاحات تقنية... وإخفاقات تجارية

زيروكس تفشل في تسويق اختراعات بارك: بسبب بيروقراطية الإدارة وتركيزها على آلات التصوير، مما سمح لـأبل ومايكروسوفت بتبني أفكارها (مثل واجهة ماكنتوش 1984).
ليكليدر والإرث غير الملموس: رغم أن الإنترنت والحواسيب الشخصية تحققت، فإن رؤيته عن "التكافل" لم تكتمل:
- الحواسيب اليوم أدوات إنتاج أكثر من كونها شركاء إبداع.
- الشبكات عززت الاستقطاب كما التنوير.

2. الدروس المستفادة لصنّاع المستقبل

التمويل الحكومي ذو الرؤية: مشاريع مثل أربا كانت "بيتًا للحمقى" (بحسب منتقديها) لكنها أنتجت ثورات.
القيادة بالإلهام لا التحكم: ليكليدر كان "فوضويًا إداريًا" لكنه جذب العباقرة بحماسه.
التقاطع بين التخصصات: دماغ ليكليدر النفسي + هندسة الكمبيوتر أنتجتا نماذج تفاعل إنسانية.

لماذا يظل هذا الكتاب ضروريًا؟

"The Dream Machine" ليس مجرد سجل تاريخي، بل دليل لصنّاع التغيير:

للمبتكرين: يذكّرهم أن الثورات تبدأ بـ"أحلام غير عملية".
للقادة: يعلّم فن تمويل الأفكار الجذرية دون خنقها.
للمجتمع: يحذر من أن التكنولوجيا تُصمم بقيم مصمميها (فهل نريد حوسبة إنسانية أم آلية؟).

كما كتب آلان كاي – أحد أبطال الكتاب – في تقديمه:

"هذا الكتاب هو أفضل رواية عن كيف تُبنى المستقبل... عبر أشخاص يرون ما لا يراه الآخرون".

أهم الشخصيات في الكتاب

الشخصية	الدور	الإسهام الرئيسي
جيه. سي. آر. ليكليدر	المُلهِم والموّلد	فلسفة "التكافل البشري-الحاسوبي"، قيادة أربا
دوغلاس إنجلبارت	المُنفّذ العملي	فأرة الحاسوب، "أم كل العروض"
ألان كاي	الفيلسوف-المخترع	واجهات المستخدم الرسومية، لغة سمولتوك
بوب تايلور	مدير زيروكس بارك	بناء فرق البحث الإبداعية
فانيفار بوش	الرؤية (قبل العصر)	مفهوم "ميمكس" للشبكات المعرفية